GRUPO DAPEN SIGLO XXI S.L.
GRUPO DAPEN SIGLO XXI S.L.
 
 
 
 
Finanzas y Control de Gestión
DURACIÓN :
300 horas
PRECIO :
A consultar
 

Financiación: Sin coste para trabajadores a través de la Formación Programada.

 

  • Conocer la evolución del entorno, la empresa y su gestión.
  • Reconocer el control de gestión, su sistema y funciones.
  • Reconocer la definición de presupuesto, presupuestar y planificar.
  • Diferenciar las etapas del ciclo presupuestario.
  • Conocer el análisis de desviaciones y mediante ratios.
  • Conocer la organización en los centros de responsabilidad, centros de costes operativos y centro de gastos discrecionales.
  • Diferenciar entre los criterios de evaluación, su controlabilidad y congruencia.
  • Distinguir entre la auditoría interna y de gestión.
  • Saber qué es un cuadro de mando integral y cuáles son sus funciones.
  • Construir un cuadro de mando integrando diferentes perspectivas.
  • Entender las relaciones necesarias entre la composición de la estructura económica y la composición de la estructura financiera para el equilibrio financiero de la empresa.
  • Identificar las obligaciones y fondos propios como parte de la estructura financiera, diferenciarlos entre no exigible y exigible, y en este último caso; sin son corrientes o no corrientes.
  • Conocer la estructura de balance y evaluar el equilibrio financiero de la empresa.
  • Conocer y clasificar diferentes fuentes de financiación de que dispone una empresa.
  • Conocer y estimar el coste medio del capital de una empresa.
  • Conocer los proyectos de inversión y los parámetros de su análisis.
  • Conocer la diferencia entre la contabilidad interna y externa
  • Hacer una clasificación de costes correctamente
  • Saber qué es y cómo afecta a una empresa la amortización
  • Tomar la decisión adecuada basándose en los costes
  • Ser capaza de definir Sistema de costes
  • Conocer el sistema de costes por secciones homogéneas
  • Poder fijar un precio de venta de un producto o servicio adecuadamente
  • Conocer el sistema de costes directos
  • Llevar a cabo el análisis de coste- volumen- beneficio
  • Saber diferenciar el sistema de costes ABC de otros sistemas de costes
  • Basándose en el sistema de costes ABC ser capaza de clasificar adecuadamente las actividades
  • Conocer las ventajas e inconvenientes que puede aportar este sistema de costes (ABC) "

  • Control de Gestión

    UD1. Control de Gestión
    1. Introducción
    2. La evolución del entorno
    3. La empresa y su gestión
    4. El nacimiento del Control de Gestión
    5. La noción de Control de Gestión
    6. Los sistemas de control en una empresa
    7. Las funciones del control de gestión
    8. El control de gestión dentro de la organización
    9. Cuadro Resumen Control de Gestión


    UD2.Presupuestos. Análisis de desviaciones
    1. Presupuestos
    1.1. Presupuestar y planificar
    1.2. Ciclo presupuestario
    1.3. Objetivos y conflictos
    1.4. Componentes del presupuesto maestro
    2. Análisis de desviaciones
    2.1. Técnica básica
    2.2. Técnicas específicas
    2.3. Cuadro general de desviaciones
    3.-Analisis mediante ratios


    UD3. Centros de responsabilidad. Auditorías de gestión
    1. Centros de Responsabilidad
    2. Criterios de Evaluación
    2.1. Controlabilidad
    2.2. Congruencia
    3. Centros de Costes Operativos
    4. Centro de Gastos Discrecionales
    4.1. Presupuesto de base cero
    5. Auditoría Interna y de Gestión


    UD4: Cuadro de mando integral
    1. Introducción al cuadro de mando integral
    1.1. Traducir la visión y la estrategia
    1.2. Comunicar y vincular los objetivos con sus indicadores
    1.3. Alinear las iniciativas estratégicas
    1.4. Seguimiento estratégico
    2. Construcción del cuadro de mando
    3. La perspectiva financiera
    4. La perspectiva de cliente
    4.1. Incremento de clientes
    4.2. Retención de clientes
    4.3. Satisfacción del cliente
    4.4. Rentabilidad del cliente
    4.5. Valor añadido
    5. La perspectiva interna
    5.1. Proceso de innovación
    5.2. Proceso operativo
    5.3. Procesos postventa
    6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
    6.1. Capacidades de los empleados
    6.2. Capacidades del sistema de información
    6.3. Motivación, delegación y coherencia

    Dirección y Finanzas

    UD1.Estructura y Análisis económico financiero de la empresa

    1. Visión general.
    2. Estructura económica de la empresa. Estructura financiera de la empresa.
    2.1. Estructura económica de la empresa.
    2.2. Estructura financiera de la empresa.
    2.3. El activo no corriente y el activo corriente.
    2.4. Los flujos financieros de la empresa y el equilibrio económico-financiero.
    3. Necesidades de capital en la empresa.
    3.1. Obtención de financiación.
    3.2. Empleos de capital.
    4. Los Estados Financieros de la empresa.
    4.1. Balance de situación.
    4.2. Cuentas de pérdidas y ganancias.
    4.3. El flujo de caja.
    4.4. Los otros EE.FF.
    5. Análisis de los Estados Financieros.
    5.1. Fondo de maniobra. Equilibrio financiero.
    5.2. Ratios: Liquidez, solvencia y rentabilidad.

    UD2.Costes

    1. Conceptos previos: gasto, pago, inversión y coste.
    2. Objetivo de Coste.
    2.1. Costes fijos y variables.
    2.2. Costes directos y costes indirectos.
    2.3. Sistema de Costes.
    3. Punto Muerto.
    4. Apalancamiento.

    UD3.Coste del capital y selección de proyectos de inversión

    1. Los recursos financieros de la empresa.
    2. El coste de las fuentes de financiación.
    3. El coste medio ponderado del capital.
    4. El proyecto de inversión.
    5. Valoración de proyectos de inversión homogéneos.
    5.1. VAN.
    5.2. TIR.
    5.3. Payback.
    6. Homogeneización de proyectos de inversión

    UD4.Presupuestos y Estados Financieros previsionales

    1. Introducción: el objetivo de liquidez.
    2. El presupuesto de capital.
    2.1. Plan de financiación a largo plazo.
    2.2. Fuentes de financiación de origen ajeno.
    3. El presupuesto de explotación.
    4. Estados financieros previsionales.
    5. El punto de partida.
    5.1 El presupuesto de capital
    5.2. Del presupuesto de explotación a la cuenta de resultados previsional.
    5.3. El balance de situación previsional.
    5.4. Cuadrando el balance: las necesidades (generación) de fondos.
    6. Concepto de autofinanciación.
    6.1. Autofinanciación de expansión y de mantenimiento.
    7. Las amortizaciones.
    7.1 Causas de la depreciación.
    7.2. Función financiera de las amortizaciones.
    8. Los beneficios retenidos.
    9. La política de dividendos y valoración de la empresa.

    Contabilidad de Costes

    UD1. Costes: conceptos básicos
    1. Contabilidad analítica. Principios Básicos
    1.1. Contabilidad interna y externa
    2. Coste
    2.1. Clasificación de los costes
    3. Amortización
    4. Decisiones basadas en los costes
    4.1. Coste objetivo
    4.2. Fijación de precios de venta
    4.3. Fabricar o subcontratar
    4.4. Eliminación de una parte de la empresa
    4.5. Sustitución de equipos productivos
    4.6. Limitaciones de datos de costes para la toma de decisiones

    UD2. Sistemas de costes
    1. Introducción
    2.  Sistemas de coste completo
    2.1. Sistemas de coste por Secciones homogéneas
    2.1.1. Aplicación de un sistema con secciones homogéneas
    2.1.2. Ejemplo de aplicación de un sistema de coste completo por secciones homogéneas

    UD3. Direct Costing
    1.  Sistenas de costes directos
    2.  Fijación del precio de venta de un producto o servicio
    3.  Otros sistemas de costes parciales
    4.  El punto de equilibrio y el análisis coste-volumen-beneficio

    UD4. Sistema de costes ABC
    1. Introcucción al sistema ABC
    2.  El concepto de actividad: Sus clases
    2.1 Clasificación de actividades
    2.2 Inductores de costes
    2.3 Sistema de costes basado en las actividades
    3.  Ventajas e inconvenientes del ABC

    UD5. Sistemas de contabilidad a costes históricos
    1. Modelos anglosajones de contabilidad de costes
    2.  Costes por órdenes de trabajo o pedidos
    3. Costes por procesos
    4. Modelos de cálculo mixtos: Costes por operaciones y Just in Time
    5.  El resultado interno histórico
    5.1. La noción de resultado en la empresa: resultado y rendimiento
    5.2. Concepciones en torno a los resultados externo e interno
    5.3. El Resultado Interno Global

    La METODOLOGÍA ONLINE propuesta se ajusta a las características y necesidades de cada alumno/a, combinando las metodologías de enseñanza programada y de trabajo autónomo del alumnado con el asesoramiento de un/a formador/a especializado y mediante el uso de las nuevas tecnologías de la información y comunicación, creando un entorno de aprendizaje activo, próximo y colaborativo en el Campus Virtual.

      ENSEÑANZA PROGRAMADA: Persigue transmitir los conocimientos al alumnado sin la intervención directa de el/la formador/a, a través de la organización y estructuración de los contenidos de forma secuencial. La realización periódica de ejercicios y pruebas de autoevaluación permiten afianzar lo aprendido y corregir los posibles errores en el aprendizaje.

      TRABAJO AUTÓNOMO: Sistema de trabajo donde el/la alumno/a asume la responsabilidad de su proceso de aprendizaje, adaptándolo a su ritmo de trabajo y a sus propias necesidades, lo que exige una mayor implicación por su parte.

    Las acciones formativas están diseñadas para propiciar el fomento de las habilidades, conocimientos y experiencias relevantes para el desarrollo profesional dentro del ámbito de la temática del curso.

    El material didáctico objeto fundamental del proceso de enseñanza, será puesto a disposición del alumno en el Campus de manera ordenada y en los formatos más idóneos para ajustarlos a las especificaciones del curso. El alumno debe trabajarlos de manear autónoma dedicando un tiempo que dependerá de las necesidades individualizadas del alumno.

     
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